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S306良两公路项目部召开绩效考核管理办法(试行)意见修订大会

2020年06月18日    来源:     点击量:

  为推进项目员工绩效分配新办法的试行,加强机构定员定编的约束力度,强化项目管理、提升经济效益,进一步提高项目部的经营创效能力,充分激发全体员工的内生动力和参与项目管理热情,主动节流降本和开源增效,实现项目利润目标有效控制。结合项目实际情况,按照公司试点实行安排要求,S306良两公路项目部实行了绩效分配新办法试点,并结合四月份考核运行情况,项目部召开了良两公路项目绩效考核管理办法(试行稿)意见修订会议,会议由项目经理郑树寅主持召开。

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  结合四月份考核运行情况,项目部本着试点先行、民主科学的思想及时召开了办法意见修订会议。会上,对四月份考核过程进行了汇报通报,并再次带领大家集体学了绩效考核办法,对照四月份考核运行情况,大家展开了讨论和意见的发表,广大员工比对以前旧考核办法,纷纷拥护、叫好认为新考核办法充分体现多劳多得、有错必罚的原则,认为该办法行之有效,能够进一步激发大家的工作热情及主动、能动性,均表示将在今后工作中更加积极努力,争取在新的考核办法应用后能够多劳多得,从而增加收入;同时,对办法中存在的不足提出了实质性的意见和建议。随后,项目经理及考核领导小组一致认为,此次考核办法意见修订会议的召开,无疑是项目管理民主科学、全员参与管理的充分体现,会后,领导小组将按照广大干部职工的意见建议及时修订考核办法,并在五月份考核中进行运用。

  公司以“减人不减预算”原则,按照项目定员定编批复绩效工资总额,充分给予项目部绩效工资发放二次分配权限,让项目负责人在绩效总额范围内有更多的分配自主权,切实提高生产一线管理活力。项目部依此制定了适合试点的《绩效工资考核管理办法》,鼓励“多劳多得”,办法中充分体现了二次分配及旗帜鲜明的向施工一线管理技术人员倾斜的原则,结合责任分工及工程技术人员现场综合管理职责,及时考核管理人员,并接受大家监督。同时,灵活运用考核结果,对考核优秀人员给予绩效基数增加嘉奖,基本称职人员给予基数减少等激励措施、调动员工的工作积极性,体现“以岗定薪、岗变薪变、动态考核、有效激励”的原则。