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公司党委书记毛三华一行深入定临高速二分部检查指导工作

2020年07月23日    来源:     点击量:

  7月22日下午,公司党委书记、执行董事毛三华深入定临高速二分部项目检查指导工作,公司总工程师、副总经理李永康、党群工作部部长丁立参与检查。

  一到项目部,毛书记便直奔施工现场,先后查看了黑庄坪隧道出口、清水泉大桥、预制梁厂、路基段(廖家寨停车区)、秦祁河大桥等施工一线。每到一处毛书记都会详尽查看物资物料存放及设备运行安全,了解施工安全质量及进度,尤其在清泉河大桥架梁现场,毛书记亲自叮嘱架梁施工现场管理人员,在保证架梁施工进度的同时,在安全质量方面也要牢牢把控。项目班子成员全程陪同检查。

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  随后,在项目部会议室召开了中铁七局路桥公司企业发展调研座谈会。会议首先,项目与会人员主要从姓名、岗位、参加工作时间等方面作了简要的自我介绍;其次,先后由项目经理曹君、书记刘玉光分别就项目概况、人员构成、组织建设、支部活动等方面作了简要汇报;随后与会所有人员就自己的岗位工作开展情况以及对公司有好的意见建议都作了简要汇报及发言。会议期间,毛书记认真详细的听取了每一位与会成员的发言,每每听到对企业、对项目具有建设性意见建议时,毛书记都会及时记录在案。

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  最后,毛书记作了重要讲话。“我去过很多项目,说到条件艰苦咱项目(定临高速二分部)算一个”,毛书记在发言中指出,“能在这么难的条件下干出这样的成绩实属不易,虽然在今天的检查中发现了一些问题,项目部要及时责任到人、整改到位”。毛书记表示,针对与会人员在会上提出的具有建设性意见建议将带回公司与班子成员作进一步讨论研究。随后,毛书记给大家分享了系统管理的6个“要”:一是抓住源头要管理;二是过程管控要联动;三是责任边界要清晰;四是问题认领要及时;五是限期整改要有效;六是奖罚措施要合规。总结起来9个字:理清事,管好人,做到位。最后毛书记给项目部提出3点要求:一是抓党建促生产,进一步提升项目管理深度融合;二是树标杆强引领,进一步提高项目管控水平;三是搭平台育人才,进一步提高管理人员素质。

  项目经理、书记先后表态,表示项目部一定入脑入心、消化吸收毛书记的重要讲话精神,项目部也一定有能力有信心干好剩余施工任务,不辜负公司领导给予的支持与厚望。

  此次调研座谈会由公司总工程师、副总经理李永康主持,项目全体管理人员参加。